喜马拉雅 - 《勇气的力量》73 与“悠绿那”的社长出云充的对话(七)
LRC歌词
[ilingku:126]
[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:00.87]当时我在阅读过程中刚好产生了这样的念头
[00:04.65]我能理解
[00:06.11]但是怎样怎样
[00:08.75]所以读到这段的时候呢
[00:10.15]我忍不住哈哈大笑起来
[00:12.85]但是即使读到了这段话
[00:14.55]我心里还是想说
[00:16.14]是的
[00:16.77]但是虽然我能理解先生说的民主领导力
[00:21.44]但内心还是产生了不想改变
[00:24.10]维持现状
[00:25.34]挑战新事物失败的风险太大了这样的念头
[00:30.14]因此
[00:31.00]今天主要想和岸见先生探讨两方面的问题
[00:35.46]第一个方面呢
[00:36.22]是课题分离
[00:38.44]阿德勒心理学中的课题分离指的是以最终结果会降临到谁身上
[00:44.64]或者最终遭受困扰的人是谁为判断标准
[00:49.60]明确当下的问题是谁的课题
[00:53.05]在原则上
[00:53.93]我们不能涉足别人的课题
[00:56.49]即使是亲子关系
[00:58.07]父母也不能干涉孩子的课题
[01:02.19]被讨厌的勇气中也有类似的说法
[01:04.77]但是在实践的过程中
[01:06.35]我发现困难重重
[01:09.34]在停职表扬中也记录了发生在岸见先生儿子身上的一个小故事
[01:15.48]当时两岁的儿子拿着装有牛奶的马克杯在家里四处走
[01:20.42]岸见先生看着儿子那摇摇晃晃的样子
[01:24.06]才知道这么走下去牛奶一定会洒
[01:27.61]但是呢
[01:28.45]那只马克杯是塑料做的
[01:30.11]应该不会让儿子受伤
[01:32.27]于是先生就这么眼睁睁的看着儿子把牛奶给撒了
[01:37.15]因为保证牛奶不撒
[01:38.83]成功的喝进肚子里是孩子自己的课题
[01:42.49]不是父母的课题
[01:45.63]我也是个有孩子的人
[01:47.09]但我如果看到了同样的场面
[01:49.05]我一定会忍不住训斥孩子
[01:52.83]当然
[01:54.11]如果孩子真的快要遭受危险了
[01:57.29]这个时候父母当然要赶紧制止
[02:01.41]不过没必要为此训斥孩子
[02:04.68]只要说住手停下之类的词就可以了
[02:09.38]最重要的是让孩子意识到危险或者错误
[02:13.90]下次呀
[02:14.68]不要再犯
[02:16.66]那么为了不再犯
[02:18.60]你应该怎么做呢
[02:21.20]要向孩子发出这样的提问
[02:24.55]如果孩子不知道的话
[02:26.53]家长要教他们
[02:28.53]但是整个过程都没有必要训斥
[02:33.27]是
[02:34.19]不仅是对孩子
[02:35.39]我在公司里对着合作伙伴也有忍不住发火的时候
[02:39.78]这些东西我不是都说过了吗
[02:42.12]虽然我也想尽量不要生气
[02:45.36]这话是什么意思呢
[02:46.98]你觉得我做不到吗
[02:48.82]就连当初设定目标的十分之一都没达到
[02:51.46]当时为什么会设定这样的目标
[02:53.26]你好好回想一下吧
[02:55.68]于是呢
[02:56.46]接下来的沟通就变成了这样
[02:59.42]我想不管怎么克制
[03:00.78]我流露出来的愤怒还是被对方感受到了
[03:04.58]也就是说
[03:05.92]即使我对课题分离的概念已经了如指掌
[03:09.98]但在实际生活中面对亲子关系或者员工关系时
[03:14.58]还是有毫无头绪的时候
[03:18.22]那么您想探讨的第二个方面是什么呢
[03:23.76]第二个方面是关于感谢的
[03:26.30]岸见先生一直强调谢谢这句话在民主领导力当中有多么重要
[03:32.41]先生认为不管是对下属还是孩子
[03:35.27]都要做到不批评不表扬
[03:37.77]但是要多说谢谢
[03:40.57]读到这些之后呢
[03:41.73]我也下定决心
[03:43.45]从现在开始多多的感谢下属吧
[03:46.71]我要成为世界上最会感谢的老板
[03:49.98]我甚至在公司内部针对这些想法做了宣讲
[03:54.40]但是每当遇到那些表现并不出色的下属
[03:57.94]即使对他们说了谢谢
[03:59.76]我的内心还是会发出质疑的声音
[04:03.02]这个人在听到感谢之后
[04:04.74]真的就会努力工作了吗
[04:07.31]现在甚至对其他人说完谢谢之后
[04:09.97]我也会怀疑这样真的有用吗
[04:13.75]这种感觉真让人很痛苦呀
[04:17.67]原来是这样啊
[04:20.35]先生一定知道实践起来有多辛苦吧
[04:23.63]不然也不会提醒我们yes but 这样的话了
[04:27.81]我相信呢
[04:28.45]很多人都和我一样非常赞同先生的观点
[04:32.01]并且也愿意付诸实践
[04:34.71]可是真的实践起来
[04:36.13]有些人又会因为困难重重而打退堂鼓
[04:40.40]像我们这样的终极者这个头衔是我瞎编的啊
[04:44.78]总之
[04:45.18]像我们这样处于终极水平的人
[04:48.30]先生能给一些书中的哲学家没有说过的建议吗
[04:52.98]那么我就先谈谈是的
[04:56.32]但是这个问题
[04:59.30]是的
[04:59.90]我能理解
[05:01.10]但是
[05:01.72]怎样怎样
[05:03.84]说这句话的人或许是可以试试看的
[05:08.38]一旦说出但是这个词的瞬间
[05:11.96]其实内心就已经做出了放弃的决定
[05:17.68]是这样啊
文本歌词
本字幕由TME AI技术生成
当时我在阅读过程中刚好产生了这样的念头
我能理解
但是怎样怎样
所以读到这段的时候呢
我忍不住哈哈大笑起来
但是即使读到了这段话
我心里还是想说
是的
但是虽然我能理解先生说的民主领导力
但内心还是产生了不想改变
维持现状
挑战新事物失败的风险太大了这样的念头
因此
今天主要想和岸见先生探讨两方面的问题
第一个方面呢
是课题分离
阿德勒心理学中的课题分离指的是以最终结果会降临到谁身上
或者最终遭受困扰的人是谁为判断标准
明确当下的问题是谁的课题
在原则上
我们不能涉足别人的课题
即使是亲子关系
父母也不能干涉孩子的课题
被讨厌的勇气中也有类似的说法
但是在实践的过程中
我发现困难重重
在停职表扬中也记录了发生在岸见先生儿子身上的一个小故事
当时两岁的儿子拿着装有牛奶的马克杯在家里四处走
岸见先生看着儿子那摇摇晃晃的样子
才知道这么走下去牛奶一定会洒
但是呢
那只马克杯是塑料做的
应该不会让儿子受伤
于是先生就这么眼睁睁的看着儿子把牛奶给撒了
因为保证牛奶不撒
成功的喝进肚子里是孩子自己的课题
不是父母的课题
我也是个有孩子的人
但我如果看到了同样的场面
我一定会忍不住训斥孩子
当然
如果孩子真的快要遭受危险了
这个时候父母当然要赶紧制止
不过没必要为此训斥孩子
只要说住手停下之类的词就可以了
最重要的是让孩子意识到危险或者错误
下次呀
不要再犯
那么为了不再犯
你应该怎么做呢
要向孩子发出这样的提问
如果孩子不知道的话
家长要教他们
但是整个过程都没有必要训斥
是
不仅是对孩子
我在公司里对着合作伙伴也有忍不住发火的时候
这些东西我不是都说过了吗
虽然我也想尽量不要生气
这话是什么意思呢
你觉得我做不到吗
就连当初设定目标的十分之一都没达到
当时为什么会设定这样的目标
你好好回想一下吧
于是呢
接下来的沟通就变成了这样
我想不管怎么克制
我流露出来的愤怒还是被对方感受到了
也就是说
即使我对课题分离的概念已经了如指掌
但在实际生活中面对亲子关系或者员工关系时
还是有毫无头绪的时候
那么您想探讨的第二个方面是什么呢
第二个方面是关于感谢的
岸见先生一直强调谢谢这句话在民主领导力当中有多么重要
先生认为不管是对下属还是孩子
都要做到不批评不表扬
但是要多说谢谢
读到这些之后呢
我也下定决心
从现在开始多多的感谢下属吧
我要成为世界上最会感谢的老板
我甚至在公司内部针对这些想法做了宣讲
但是每当遇到那些表现并不出色的下属
即使对他们说了谢谢
我的内心还是会发出质疑的声音
这个人在听到感谢之后
真的就会努力工作了吗
现在甚至对其他人说完谢谢之后
我也会怀疑这样真的有用吗
这种感觉真让人很痛苦呀
原来是这样啊
先生一定知道实践起来有多辛苦吧
不然也不会提醒我们yes but 这样的话了
我相信呢
很多人都和我一样非常赞同先生的观点
并且也愿意付诸实践
可是真的实践起来
有些人又会因为困难重重而打退堂鼓
像我们这样的终极者这个头衔是我瞎编的啊
总之
像我们这样处于终极水平的人
先生能给一些书中的哲学家没有说过的建议吗
那么我就先谈谈是的
但是这个问题
是的
我能理解
但是
怎样怎样
说这句话的人或许是可以试试看的
一旦说出但是这个词的瞬间
其实内心就已经做出了放弃的决定
是这样啊