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[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:00.35]大家好
[00:01.07]今天分享这本书创造高收益
[00:04.19]这是稻盛和夫在盛和熟课堂上讲授
[00:07.79]作为企业经营经验
[00:09.63]现场会被问到一些具体的经营指导建议
[00:13.13]就是让学生坦率直接的陈述他们在实际经营活动中遇到的种种问题
[00:19.21]然后稻盛先生思考给出相应的意见
[00:22.77]因为这些问题的内容
[00:24.37]或许对那些在企业的经营过程中遇到相同问题的人士多少会有所帮帮助
[00:30.68]最后集结成书
[00:32.34]按照主题成为这本创造高收益
[00:35.84]稻盛先生希望这些意见能为企业经营者带来帮助
[00:39.68]这个系列我一共买了两本
[00:42.14]稻盛和夫实学创造高收益五条法则
[00:45.82]一
[00:46.38]大义名愤引领事业成功
[00:48.72]三
[00:49.20]不握顾客心理设定产品价格
[00:51.90]三
[00:52.40]不能规模先行
[00:53.78]而是要利润先行
[00:55.46]四
[00:55.94]以未来进行时态对待自身的能力
[00:58.96]五
[00:59.42]彻底实现透明化的独立核算管理
[01:02.89]这本书全书共分为五章
[01:04.85]包括十六问
[01:06.19]第一章
[01:07.13]铸就高收益基盘
[01:09.45]确立高收益体制
[01:11.01]做生意诀窍在于找到能够得到顾客认同
[01:14.77]心甘情愿付钱购买的最高价格
[01:17.99]然后以这个价格销售产品
[01:20.47]因为定价是攸关一家企业生子存亡的重要决策
[01:24.65]所以稻盛和夫认为
[01:26.61]最终应该由企业的经营者进行判断
[01:29.59]这称称之为定价就是经营
[01:32.77]第二章
[01:33.71]企业要勇于不断进取
[01:36.01]作为企业
[01:37.19]随着自身的不断发展
[01:38.89]必然会具备进行大刀阔斧推动经营多元化的能力
[01:43.13]但是当企业规模还不是很大时
[01:45.81]这种做法则具有极高的风险
[01:48.37]因此 原则上
[01:49.83]企业首先需要夯实在自身主业方面的基础
[01:53.83]然后在此延长线上寻找推进多元化的突破口
[01:58.16]嗯
[01:58.58]第三章基于合伙人理念的企业经营
[02:02.30]在企业中
[02:03.32]如果经营者和员工之间能够结成像家庭成员那样的关系
[02:08.42]那么经营者就会尊重企业员工的立场和权利
[02:12.46]企业员工也同样会像经营者那样为了企业的利益而付出努力
[02:17.58]我们这样一种劳资关系称作大家庭主义
[02:22.03]第四章打造自然型集体
[02:25.55]一个人
[02:26.25]只有当同时具备了责任感和使命感时
[02:29.68]才会充满激情的投入到自己所从事的事业当中
[02:33.67]而所谓的高收益经营
[02:35.77]同样也只是在企业全体员工都能积极主动参与企业经营活动
[02:42.03]并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时
[02:47.15]才会真正实现的可能
[02:49.83]关于创造高收益这本书
[02:52.15]稻盛和夫说
[02:53.57]企业的经营管理者必须在内心深处拥有无论如何也要让自己的企业实现高收益的意愿
[03:01.53]所说的这种意愿并非是指一般的愿望
[03:05.19]而是一种势在必得的
[03:07.11]发自内心的强烈意愿