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[ilingku:013]
[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:00.49]为什么会产生垄断
[00:03.85]如果一个企业是其产品唯一的卖者
[00:07.57]而且其产品并没有相近的替代品
[00:11.33]那么这个企业就是一个垄断企业
[00:15.03]垄断产生的基本原因是进入
[00:18.05]b类垄断企业能在其市场上保持唯一卖者的地位
[00:23.92]是因为其他企业不能进入该市场并与之竞争
[00:29.02]而进入壁垒又有三个主要的形成原因
[00:33.86]一 垄断资源
[00:36.88]生产所需要的关键资源由单个企业所拥有
[00:42.10]二 政府管制
[00:44.68]政府给予单个企业排他性的生产某种物品或服务的权利
[00:51.73]三 生产流程
[00:54.47]某个企业能以低于大多数企业的成本生产产品
[00:59.77]下面我们来简要的讨论一下每一种情况
[01:04.47]垄断资源
[01:07.03]垄断产生的最简单方式是单个企业拥有一种关键的资源
[01:13.36]例如
[01:14.00]考虑一个小镇上的水市场
[01:17.06]如果小镇上的几十个居民都拥有能用的井
[01:21.46]那么前一章讨论的竞争模型就可以描述该市场上买者的行为
[01:28.67]结果是
[01:29.61]由于水供给者之间的竞争
[01:32.49]每加仑水的价格被降到等于多抽取一加仑水的边际成本
[01:39.10]但是
[01:39.78]如果镇上只有一口井
[01:42.06]而且不可能从其他地方得到水
[01:45.16]那么井的所有者就垄断了水
[01:48.82]毫不奇怪
[01:50.18]垄断企业拥有比竞争市场上任何一家企业都大得多的市场势力
[01:57.19]对于像水这样的必需品
[01:59.85]即使多抽取一加仑的边际成本很低
[02:03.61]垄断企业也可以制定相当高的价格
[02:08.95]市场势力来自拥有某种关键资源的一个经典案例是南非的钻石公司戴比尔斯
[02:16.93]嗯
[02:17.45]戴比尔斯公司在一八八八年由英国商任塞西尔
[02:22.23]罗茨建立
[02:23.79]它一度控制着全世界钻石矿产量的百分之八十
[02:28.75]由于它的市场份额小于百分之百
[02:32.33]因此戴比尔斯公司不完全是一个垄断企业
[02:36.99]但该公司对钻石的市场价格可以产生巨大的影响
[02:43.63]虽然关键资源的排他性所有权是垄断的一个潜在起因
[02:49.35]但实际上
[02:50.61]垄断很少是由于这种原因而产生的
[02:54.87]现实中的经济非常庞大
[02:57.39]而且资源有许多人拥有
[03:00.53]事实上
[03:01.35]由于许多物品可以在国际上交易
[03:04.87]因此很多市场的自然范围往往是世界性的
[03:09.53]因此
[03:10.37]拥有没有相近替代品资源的企业的例子很少
文本歌词
本字幕由TME AI技术生成
为什么会产生垄断
如果一个企业是其产品唯一的卖者
而且其产品并没有相近的替代品
那么这个企业就是一个垄断企业
垄断产生的基本原因是进入
b类垄断企业能在其市场上保持唯一卖者的地位
是因为其他企业不能进入该市场并与之竞争
而进入壁垒又有三个主要的形成原因
一 垄断资源
生产所需要的关键资源由单个企业所拥有
二 政府管制
政府给予单个企业排他性的生产某种物品或服务的权利
三 生产流程
某个企业能以低于大多数企业的成本生产产品
下面我们来简要的讨论一下每一种情况
垄断资源
垄断产生的最简单方式是单个企业拥有一种关键的资源
例如
考虑一个小镇上的水市场
如果小镇上的几十个居民都拥有能用的井
那么前一章讨论的竞争模型就可以描述该市场上买者的行为
结果是
由于水供给者之间的竞争
每加仑水的价格被降到等于多抽取一加仑水的边际成本
但是
如果镇上只有一口井
而且不可能从其他地方得到水
那么井的所有者就垄断了水
毫不奇怪
垄断企业拥有比竞争市场上任何一家企业都大得多的市场势力
对于像水这样的必需品
即使多抽取一加仑的边际成本很低
垄断企业也可以制定相当高的价格
市场势力来自拥有某种关键资源的一个经典案例是南非的钻石公司戴比尔斯
嗯
戴比尔斯公司在一八八八年由英国商任塞西尔
罗茨建立
它一度控制着全世界钻石矿产量的百分之八十
由于它的市场份额小于百分之百
因此戴比尔斯公司不完全是一个垄断企业
但该公司对钻石的市场价格可以产生巨大的影响
虽然关键资源的排他性所有权是垄断的一个潜在起因
但实际上
垄断很少是由于这种原因而产生的
现实中的经济非常庞大
而且资源有许多人拥有
事实上
由于许多物品可以在国际上交易
因此很多市场的自然范围往往是世界性的
因此
拥有没有相近替代品资源的企业的例子很少