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[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:06.97]亲爱的听众朋友您好
[00:09.55]欢迎收听巴菲特给儿女的一生忠告第十章管理的最高境界是管理自己事业
[00:21.41]忠告
[00:22.51]忠告
[00:23.01]一事必躬亲的忧于劣
[00:27.93]在正式开始讨论这个话题之前
[00:31.55]我们先来看看巴菲特在大量购买股票之前
[00:36.09]通常都会做些什么
[00:39.46]你可以选择一些尽管你对其财务状况并非十分了解
[00:45.10]但是你对他的产品非常熟悉的公司
[00:49.26]然后找到这家公司的大量的年报
[00:53.43]以及最近五到十年之间所有关于这家公司的文章
[00:58.17]深入的研究
[00:59.69]让你自己沉浸在其中
[01:02.25]当你读完这些所有的资料以后
[01:05.27]问问自己
[01:06.59]我还有什么地方不知道
[01:08.87]却必须想要知道的东西
[01:11.59]很多年前
[01:12.67]我经常四处的奔走
[01:15.23]嗯
[01:15.79]对这家公司的竞争对手
[01:17.97]顾务员等相关方面进行访谈
[01:21.15]我一直不停的打听
[01:22.85]询问有关情况
[01:25.13]这是一个调查的过程
[01:27.05]就像一个新闻记者采访那样
[01:30.17]最后
[01:30.75]你想写出一个故事
[01:32.91]一些公司的故事容易写出来
[01:35.85]但另外一些公司的故事就很难写出来
[01:39.73]我们在投资中寻找的就是那些容易写出故事的公司
[01:46.42]在投资与经营的决策的过程中
[01:49.64]巴菲特总是能够做出正确的分析判断
[01:53.60]很少犯错
[01:55.44]至于他善于亲自调查
[01:57.78]凡是亲力亲为的投资习惯是分不开的
[02:02.40]巴菲特一直有收集年报的习惯
[02:05.90]在他的办公室里没有报价机
[02:09.20]但是档案间里很多的抽屉里装满了年报
[02:14.10]所以在巴菲特的脑海里存有许多人想象不到的关于美国大企业的信息
[02:21.94]并且他还用最新的年报一直更新着这些信息
[02:28.78]巴菲特在做股票分析
[02:31.00]投资决策的时候
[02:32.66]从来不会不加证实就全盘接受
[02:36.34]一切投资的策略都要经过自己的调查才能做出
[02:41.90]作为专业投资者
[02:43.96]每天都有人向他推荐各种各样的股票
[02:48.18]他收到的材料更是应有尽有
[02:51.80]可是他基本上对此置之不理
[02:55.54]婉言拒绝这些材料
[02:59.41]通过亲自调查
[03:01.35]巴菲特能够了解到一些只有该企业内部才清楚的信息
[03:07.85]这也是巴菲特每次都能够充满信心的投资自己选中的公司的原因
[03:16.47]巴菲特这种凡是亲力亲为的态度习惯
[03:20.73]使得他能够获得别人难以知晓的信息
[03:25.27]也能够清晰正确的解释那些他能看见的东西
[03:30.95]这是每个投资者都应该学习的
[03:35.32]不相信任何股评
[03:37.14]不受外来信息的干扰
[03:39.34]不迷信理论
[03:41.24]因为在巴菲特看来
[03:43.34]任何的股票操作的理论都不可能是十全十美的
[03:48.90]在他的优点背后一定有它的缺点
[03:53.81]迷信内幕消息
[03:55.43]容易上当吃亏
[03:57.73]股票市场相关的消息每天都有很多
[04:01.83]有实的
[04:02.83]也有虚的
[04:03.91]有影响深远的
[04:05.63]也有作用甚微的
[04:07.84]因此他认为
[04:09.30]作为一个成功的投资人
[04:11.54]重要的一点
[04:12.74]那就是深刻了解市场的情报
[04:17.68]巴菲特说
[04:19.06]你必须要做到亲自调查
[04:21.94]并且认真的思考
[04:24.36]令我惊讶的是
[04:25.94]高智商的人总是倾向于盲目的听从别人的意见
[04:30.84]而我呢
[04:31.86]从未和别人的交谈中获得好的投资想法
[04:38.00]就算是联邦储委会的前主席艾伦
[04:42.22]格林斯潘私底下对我说
[04:45.06]未来两年里
[04:46.26]他的货币政策将会是怎么样的
[04:49.06]就算是这样
[04:50.24]也不会改变我所要做的事情
[04:53.42]巴菲特只相信自己的调查研究
[04:57.18]然而
[04:57.86]大多数的投资人对投资对象的了解并不多
[05:02.42]也无法评估其价值
[05:04.68]经常是受到别人的意见的影响而抢尽杀出
[05:09.64]没有经过自己亲自的调查和独立的思考
[05:13.84]这种盲目的投资方式是极其容易失败的
[05:18.06]一个百万富翁的破产的最好的方法之一
[05:22.08]那就是听从从小道的消息
[05:24.85]必以此为据来买卖股票
[05:29.77]投资方法和投资策略是很相似的
[05:33.63]因为你要尽可能多的去收集信息
[05:37.84]接下来随着事态的发展
[05:40.58]在原来信息的基础上
[05:42.72]不断的添加新的信息
[05:45.85]不论什么事情
[05:47.17]只要根据当时你所拥有的信息
[05:50.19]你认为自己有可能成功的机会
[05:53.27]就去做它
[05:54.59]但是当你获得新的信息后
[05:57.27]你应该随时调整你的行为方式
[06:01.78]巴菲特认为
[06:03.00]亲自调整
[06:04.02]掌握大量的信息
[06:05.58]并且合理的运用
[06:07.60]才是投资取胜的关键
[06:11.46]显然
[06:12.18]在投资方面
[06:13.76]事必躬亲是巴菲特的原则
[06:17.06]不过在公司管理方面
[06:19.66]他却不会这么做
[06:21.92]他收购了一家新的公司以后
[06:24.62]极少干涉公司的运营管理
[06:27.60]而是把运营的大权交给合格的领导的团队手里
[06:32.72]之所以这么做
[06:34.22]是因为凡事具有两面性
[06:36.96]事必躬亲也是如此
[06:40.36]在收购公司这种重大决策方面
[06:43.46]巴菲特绝对是事必功亲的
[06:46.58]但是设计琐碎的管理问题
[06:49.26]他会毫不犹豫的放权
[06:52.18]在很多人眼里
[06:53.60]巴菲特是悠闲的
[06:55.54]他很少发耗时令
[06:57.72]在企业中
[06:58.72]管理者在授权后
[07:00.32]就应该退居幕后
[07:01.92]尽量减少干扰
[07:03.94]这样才能充分的发挥出员工的能力
[07:07.66]以此来拓展业务
[07:11.31]巴菲特的小儿子彼得曾经向他的父亲请教
[07:15.89]如何以高效率来管理员工
[07:19.70]巴菲特的回答是
[07:21.62]管理就是借助别人的手去完成任务
[07:25.44]管理者想要提高工作效率
[07:28.24]那么就必须要学会将日常的事务交给下属去完成
[07:35.02]如果一个领导者总是对下属的能力保持怀疑的态度
[07:40.42]而迟迟不肯把任务交给他们
[07:43.16]那么他就永远无法证明自己的工作能力
[07:49.01]在现实中
[07:50.23]我们经常看到许多忙忙碌碌的领导
[07:53.85]就和热锅上的蚂蚁一样
[07:56.29]每天都忙得团团转
[07:58.99]可是却又不见成效
[08:01.75]因为他们已经陷入了一种不可自拔的漩涡
[08:06.07]那就是干的越多
[08:08.21]就越是有更多的工作需要自己去做
[08:11.97]忙得越厉害
[08:13.31]就感觉越来越忙
[08:15.87]因为他们总是担心自己的下属做不好工作
[08:20.38]总是担心失去对下属的控制
[08:24.10]总是认为只有自己才知道怎么去干
[08:28.53]所以不得不一次又一次的亲自的去做
[08:33.21]而相反
[08:34.41]如果能给予下属足够的信任
[08:37.51]把任务交给下属去完成
[08:40.21]并且为下属提供自由的空间
[08:43.49]就可以使自己摆脱那些繁琐的日常事务
[08:47.90]这于领导者在用人的时候
[08:51.97]要做到
[08:52.87]既然给了下属职务
[08:55.01]就应该同时给予其职务相称的权利
[08:58.99]放手让下属去做
[09:01.53]不能大搞扶上马不撒浆
[09:04.63]处处干预
[09:05.83]只给职务
[09:06.77]不给权利
[09:08.72]作为一个领导者
[09:10.34]用人只给职务而不给权力
[09:13.40]事无巨细的都有自己定调拍板
[09:17.26]这实际上是对下属的不尊重
[09:19.94]也不信任
[09:21.77]这样不仅使下属失去了独立负责的责任心
[09:25.71]而且还会严重的戳伤他们的积极性
[09:29.11]难以使其尽职尽责
[09:31.99]所以
[09:32.67]放手让你的下属去施展才华吧
[09:36.35]只有当他确实违背你的工作组止时
[09:39.95]你才能出手干预
[09:41.73]将他引上正轨而为
[09:44.07]只有这样
[09:45.15]才能充分的调动起下属的积极性
[09:48.63]提升他们的工作业绩
[09:50.83]而你最终也将赢得下属的真心用护