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[00:00.00]本字幕由TME AI技术生成
[00:02.07]第七章经管课
[00:04.59]实现准有成效的管理
[00:08.52]如何在激烈的竞争中生存和发展
[00:11.74]是所有企业管理者时刻关注的话题
[00:15.64]只有在最短的时间内
[00:17.28]让企业创造最大的价值
[00:19.76]才能实现利润最大化
[00:22.04]这是获得可持续发展的根基
[00:25.28]然而
[00:25.92]要打造长青的基业
[00:27.94]仅靠管理者个人的力量是不够的
[00:31.26]还需要打造铁军团队
[00:33.40]实现专有成效的管理
[00:35.60]借助团队的力量去完成战略目标
[00:41.41]人才在市场中具备商品性
[00:45.45]人才经济学
[00:48.31]不少朋友都知道萧何月下追韩信的典故
[00:52.79]韩信原本是项羽的部下
[00:55.37]有勇有谋
[00:56.43]无奈不得重用
[00:58.19]于是韩信决定投奔刘邦
[01:01.55]但一开始也没有得到重用
[01:04.15]只是当了一个小军官
[01:06.86]一次偶然的机会
[01:08.64]萧何认识了韩信
[01:10.74]在接触的过程中
[01:12.28]发现他有胆有识
[01:13.94]是一个不可多得的人才
[01:16.48]于是多次向刘邦举荐
[01:19.46]可还是没有引起刘邦的重视
[01:22.87]韩信就有点气馁呢
[01:25.53]认为自己不可能受到重用
[01:27.83]就连夜离开了汉营
[01:31.27]萧何听闻后
[01:32.75]心急如焚
[01:34.25]来不及禀报刘邦
[01:35.87]就跳上战马
[01:37.53]连夜去追
[01:39.29]结果追了两天
[01:41.13]才把韩信给追了回来
[01:43.77]刘邦知道了以后啊
[01:45.19]非常生气
[01:46.47]认为萧何是小题大做了
[01:49.23]萧何向刘邦力荐韩信
[01:52.25]称他是汉王争夺天下不可或缺的大将之才
[01:57.10]应当重用
[01:59.01]于是刘邦采纳了萧何的建议
[02:02.41]自此
[02:03.35]文一萧何
[02:04.71]吾靠韩信夺得了天下
[02:08.49]通过这个典故
[02:09.73]我们不难看出
[02:11.11]萧何十分清楚人才的重要性
[02:14.09]而刘邦之所以能够夺得天下
[02:17.07]也是因为有了人才的辅助
[02:19.90]随着时代的发展
[02:21.34]企业对人才的重视
[02:23.24]已经上升到了人才经济学的高度
[02:27.08]那么
[02:27.88]到底什么样的人可以称之为人才呢
[02:32.06]简单来说
[02:33.26]人才就是指那些德才兼备
[02:36.06]有一定文化素质
[02:37.90]掌握一定科学技术专长的人
[02:41.06]他们是劳动者中的一部分
[02:43.36]却又不同于一般的劳动者
[02:46.16]因为人才具有特殊的和专业的高质量
[02:50.58]高素养
[02:51.60]高能量
[02:53.22]在劳动力的总体中位居较高或最高层次
[02:58.62]从经济学的角度来看
[03:00.84]人才属于生产要素之一
[03:03.74]在市场上具有商品性
[03:06.52]人才是市场需求的产物
[03:09.16]其价值由供求关系决定
[03:12.61]但是人才不同于其他要素
[03:15.97]其他要素可以通过经济发展和科技进步而实现供求平衡或是供大于求
[03:23.73]人才是先进科技的开发者
[03:26.55]永远是供不应求的
[03:28.77]也是一种稀缺资源
[03:30.81]始终处于买方市场
[03:33.34]嗯
[03:33.85]人才属于生产要素
[03:36.21]并具有商品性
[03:38.27]这就意味着人才有一定的价格
[03:42.05]每个企业在雇佣人才商品时
[03:45.03]都必须给出价格
[03:47.49]只是由于人才的价值很难在当下就体现出来
[03:52.31]因而其本身的定价难以预计
[03:56.17]所以
[03:56.61]在价格的问题上
[03:58.27]企业不妨选择以技术入股
[04:01.11]期权等方式
[04:02.65]把报酬与效益结合起来
[04:05.64]让买卖双方都不吃亏
[04:08.12]从而降低市场风险
[04:11.63]企业雇佣人才是一件高成本
[04:14.61]高效益
[04:15.47]高风险的事
[04:17.19]特别是核心技术人才
[04:19.65]一旦出现了跳槽的情况
[04:22.03]就会给企业造成很大的成本损失
[04:25.71]如果是跳槽到竞争对手那里
[04:28.25]还会给企业带来巨大的风险
[04:31.56]所以说
[04:32.44]人才的投入产出比与一般商品是不大一样的
[04:37.14]它是非线性的
[04:39.46]所以
[04:40.04]企业不仅要懂得招揽人才
[04:42.58]还得懂得留住人才
[04:45.45]人才商品有其特殊性
[04:48.11]要根据地区差异
[04:49.97]企业差异制定不同的对策
[04:53.09]然而所有的对策都不能脱离一个中心
[04:57.01]那就是以人为本
[05:00.13]以价值规律对待人才的同时
[05:03.19]还要从人文角度予以充分的尊重
[05:06.79]并能够吸引人才
[05:09.71]比如
[05:10.29]企业要设置优秀的激励机制
[05:13.01]对那些给企业提出合理建议
[05:15.79]做出技术创新的员工可以提供相应的报酬
[05:20.41]或是实行年薪制度
[05:22.99]让员才提供良好的发展环境和培训
[05:26.71]为员工可以提升自身技能
[05:29.37]调动员工的积极性
[05:31.45]加深人才对企业的归属感
[05:35.12]总而言之
[05:36.10]企业在对待人才这件事情上
[05:38.58]既要遵循市场规律
[05:41.10]也要注重人文方面
[05:43.22]让人才与企业相互成就